La investigación Operativa/operacional (i. o.) y nosotros
ó " cómo aproximarnos a nuestros objetivos personales UTILIZANDO métodos de ingeniería "
(apuntes sueltos de un excelente libro con que tuve contacto)
Decisión, (definición): Reflexión seguida de la acción correspondiente y preferida a otras alternativas como la indecisión. Unión de la intención con la acción. Acto que concluye una discusión, controversia o periodo de reflexión o deliveración. Resolver HACER: existe un momento en que la existencia se compromete a SÍ MISMA!! "Si no vienes a dar de corazón la vida, no te molestes en entrar porque en tu entrada comienza tu salida" (Cutumay Camones, de El Salvador, video izquierdas) Buscaré la recompensa en la acción.
Cláusula #24
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(la canción "lo que un tonto cree" está al final de este post.)
La investigación operacional ES el ataque de la ciencia moderna a los complejos problemas que surgen en la administración y gerencia de complejos sistemas de hombres, máquinas, materiales y dinero.
Su propósito es el de ayudar al administrador a determinar CIENTÍFICAMENTE su política y acciones.
Su objetivo es desarrollar un modelo científico del sistema de tal manera que INCORPORE valoraciones de FACTORES tales como el nivel de azar y riesgo, con el claro objeto de predecir y comparar resultados de decisiones estratégicas con controles alternativos.
Las decisiones más importants no son racionales (cieníficas) en la medida en que son tomadas con información incompleta. Por ejemplo y especialmente cuando los criterios se refieren al "riesgo", en realidad están intentando calcular la ventaja de que dispone el otro jugador (que bien puede ser la naturaleza).
Esto se debe a que en un juego cuyos puntos suman cero, uno pierde lo que el otro gana. Pero cuando se juega contra la naturaleza, resulta mas bien absurdo pensar en un adversario que intencionalmente está tratando de hundirle a uno.
Por lo tanto, aunque es es posible calcular las consecueencias que se derivan de considerar la naturaleza como un adversario que trata "de ganar", acaso sería mejor incorporar al cálculo el nivel de nuestra ignorancia DEL FUTURO y "de la política de la naturaleza" y así suponer que ella aplicará todas y cada una de sus estrategias con IGUAL probabilidad.Esto se conoce como EL CRITERIO DE BAYES.
La distinción entre hecho y valor es ilusoria (esto lo ampliaré luego)
La teoría de la la decisión se limita matemáticamente al perfecionamiento de una sola dimensión o variable, que bien pudiera ser la utilidad o ganancia, etc. (esto lo ampliaré luego)
Está claro que para sacar resultados de la teoría de la decisión es preciso conocer y comprender su limitaciones.
Partamos de un punto: la pieza fundamental de la ciencia, EL HECHO, se ha prostituido tanto hasta no significar sino un veredicto, una opinión [juicio o valor]. Ya no existe algo como "el sacrosanto hecho" pero aú así la ciencia sigue pretendiendo ser "la verificación del conocimiento del mundo" cuando en realidad viene siendo la supuesta verificación de la idea o deseo personal del "científico", tal vez buscando él darse a si mismo "LA RAZÓN" o justificar sus propios excesos, o los excesos de sus congéneres.(como referente, nadie sospechaba la inmensa falacia detrás de la "teoría" del espacio vital, que causó el SALVAJE Y SISTEMÁTICO asesinato de 6 millones de judíos, con Hitler como autor)
Métodos históricos para el establecimiento de creencias:
a) Procedimiento de la tenacidad : se inicia dentro de la mente del individuo comenzando con un punto de vista formado caprichosamente, tal vez algo aprendido en el regazo materno, algo que contó un marinero en una taberna, una idea salida de un periódico, etc. Algo casual.
b) Procedimiento de “la autoridad”: el filósofo Charles Pierce lo describe así: "cuando no haya podido llegarse a un acuerdo total de otro modo, la matanza de los que piensan diferente ha sido un método eficacísimo de instituir una opinión o creencia".
c) Procedimiento apriorístico: basado en axiomas a priori (antes de la experiencia). Ejemplo: "Solo puede existir la geometría euclidiana" esa creencia o superstición frenó la tecnología mucho tiempo, pero luego se demostró que sí existen otras geometrías no euclidianas.
d) Procedimiento científico: este sí es un método, por que lleva consigo un rasgo llamado rigor científico.
(Mi opinión personal es que el rasgo científico no es tal cosa, por que se basa en otra ciencia: la estadística; que yo llamo democracia numérica. Pienso que la estadística no es más que la herramienta teórica en excelencia para que el hombre actué sin consultar a su conciencia; por cierto que el filosfo Disraelí dijo: "Existen las mentiras, las grandes mentiras; y están las estadísticas".)
La diferencia entre el hecho y valor es ilusoria
Ya se ha discutido que la distinción entre hecho y valor es por lo menos inexacta o irreal en casi cualquier contexto práctico particular, ya que cada vez más intelectuales se atreven a llamar "hecho" a lo que en realidad es su propia opinión personal (o sea un valor positivo o negativo) apoyada por una estadística mas o menos objetiva [Hitler donde estás?] Como notable ejemplo tenemos los contradictorios "estudios científicos" independientes en los cuales afirman que tal o cual sustancia neutraliza o incrementa el cáncer o lo que sea, y a veces los presentan en la misma página o nota periodística: ambas entidades se basan en la misma "ciencia" estadística para sacar conclusiones contradictorias.
La teoría de la decisión se limita matemáticamente al perfeccionamiento de una sola dimensión, la utilidad o ganancia etc. La ruptura de la contradicción puede producirse con un arbitraje "oficial" o hablando un metalenguaje, (se me ocurren los 10 mandamientos) lo cual podría resolver incluso problemas sociales y económicos que prefieren calificarse de políticos mientras tanto y en lugar de ponerse de acuerdo, los planificadores despliegan estrategias que no son tan malas como insignificantes; POR QUE NO SE HA CREADO UN METALENGUAJE EN EL CUAL PUEDEN DISCUTIRSE; DEBIDO A LA PERCEPCIÓN DIFERENCIADA DE LA HUMANIDAD.
La teoría del valor propone que deberíamos tratar de adjuntar unos números a los juicios de valor a fin de que puedan insertarse en un modelo matemático de la teoría de la decisión.
Aquí esperan varios problemas técnicos: la cuestión de la probabilidad subjetiva y objetiva, el problema de la capacidad sumatoria de los "números de valor" y la posibilidad de que NO EXISTA una escala numérica de valores como la basada en un método de preferencias absolutas que bien pudiera ser quimérica .
(continuará)
Fuente principal: Staffor Beer, Decisión y control
ISBN:9681609026
Fondo de Cultura Económica, 1982 México (libro)
Toma de decisiones en monografías.com
otras lecturas que yo no he consultado pero van al tema:
PROBLEMAS OPERACIONALES, TEORÍA DE LA TOMA DE DECISIONES O PROGRAMACIÓN MATEMÁTICA
La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia.
DEFINICIONES DE DIFERENTES AUTORES:
La “investigación operacional” conocida también como "Investigación Operativa"; "Inveatigación de operaciones"; “teoría de la toma de decisiones”, o “programación matemática”. El objetivo y finalidad de la “Investigación operacional” es la de encontrar la solución óptima para un determinado problema (militar, económico, de infraestructura, logístico, etc.). Esta constituida por un acercamiento científico a la solución de problemas complejos, tiene características intrínsecamente multidisciplinares y utiliza un conjunto diversificado de instrumentos, prevalentemente matemáticos, para la Modelización, la optimización y el control de sistemas estructurales. En el caso particular de problemas de carácter económico, la función objetivo puede ser el máximo rendimiento o el menor costo.
La teoría de decisiones puede definirse como el análisis lógico y cuantitativo de todos los factores que afectan los resultados de una decisión en un mundo incierto.
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc., es decir, en todo momento se toman decisiones, la diferencia entre cada una de estas es el proceso o la forma en la cual se llega a ellas. La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una alternativa entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial, (aún cuando no se evidencie un conflicto latente).
La toma de decisiones es también una ciencia aplicada que ha adquirido notable importancia y es el tema básico de la Investigación Operativa.LA TEORÍA DE LA DECISIÓNEs un estudio formal sobre la toma de decisiones. Los estudios de casos reales, que se sirven de la inspección y los experimentos, se denominan teoría descriptiva de decisión; los estudios de la toma de decisiones racionales, que utilizan la lógica y la estadística, se llaman teoría preceptiva de decisión. Estos estudios se hacen mas complicados cuando hay mas de un individuo, cuando los resultados de diversas opciones no se conocen con exactitud y cuando las probabilidades de los distintos resultados son desconocidas. La toma de decisión es también un proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella.
En los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores responsabilidades.
La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia.
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.
Una decisión puede variar en trascendencia y connotación.
Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es un paso de la planeación, incluso cuando se hace con rapidez y dedicándole poca atención o cuando influye sobre la acción sólo durante unos minutos.MODELOS DE CRITERIOS DE DECISIÓNCerteza: Sabemos con seguridad cuáles son los efectos de las acciones. Riesgo: No sabemos qué ocurrirá tomando determinadas decisiones, pero sí sabemos qué puede ocurrir y cuál es la probabilidad de ello. Incertidumbre estructurada: No sabemos qué ocurrirá tomando determinadas decisiones, pero sí sabemos qué puede ocurrir de entre varias posibilidades. Incertidumbre no estructurada: En este caso no sabemos qué puede ocurrir ni tampoco qué probabilidades hay para cada posibilidad. Es cuando no tenemos ni idea qué puede pasar.LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DE LA TOMA DE DECISIONES.La toma de decisiones en una organización invade cuatro funciones administrativas que son: planeación, organización, dirección y control.Funciones administrativas dentro de la organización al tomar decisiones:Planeación: ProcedimientosPresupuestosProgramasPolíticasEstrategiasObjetivos Propósitos Organización: División del trabajo Descripción de FuncionesDepartamentalizaciónJerarquizaciónDirección o ejecución: Supervisión Comunicación Motivación Integración Control: Retroalimentación Corrección Medición ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIÓN PARA DAR SOLUCIÓN A UN PROBLEMA
1. Identificación y diagnostico del problema 2. Generación de soluciones alternativas 3. Selección de la mejor manera 4. Evaluación de alternativas 5. Evaluación de la decisión 6. Implantación de la decisiónCOMPONENTES DE LA DECISIÓNLa técnica de tomar decisiones en un problema está basado en cinco componentes primordiales:1. Información: Estas se recogen tanto para los aspectos que están a favor como en contra del problema, con el fin de definir sus limitaciones.2. Conocimientos: Si quien toma la decisión tiene conocimientos, ya sea de las circunstancias que rodean el problema o de una situación similar, entonces estos pueden utilizarse para seleccionar un curso de acción favorable. 3. Experiencia: Cuando un individuo soluciona un problema en forma particular, ya sea con resultados buenos o malos, esta experiencia le proporciona información para la solución del próximo problema similar. 4. Análisis: No puede hablarse de un método en particular para analizar un problema, debe existir un complemento, pero no un reemplazo de los otros ingredientes. En ausencia de un método para analizar matemáticamente un problema es posible estudiarlo con otros métodos diferentes. Si estos otros métodos también fallan, entonces debe confiarse en la intuición. 5. Juicio: El juicio es necesario para combinar la información, los conocimientos, la experiencia y el análisis, con el fin de seleccionar el curso de acción apropiado. No existen substitutos para el buen juicio.IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONESEn el momento de tomar una decisión es importante ya que por medio de esta podemos estudiar un problema o situación que es valorado y considerado profundamente para elegir el mejor camino a seguir según las diferentes alternativas y operaciones.
También es de vital importancia para la administración ya que contribuye a mantener la armonía y coherencia del grupo, y por ende su eficiencia.
En la Toma de Decisiones, podemos considerar un problema y llegar a una conclusión válida, significa que se han examinado todas las alternativas y que la elección ha sido correcta. Uno de los enfoques más competitivos de investigación y análisis para la toma de las decisiones es la investigación de operaciones. Puesto que esta es una herramienta importante para la administración de la producción y las operaciones.
La toma de decisiones, se considera como parte importante del proceso de planeación cuando ya se conoce una oportunidad y una meta, el núcleo de la planeación es realmente el proceso de decisión, por lo tanto dentro de este contexto el proceso que conduce a tomar una decisión se podría visualizar de la siguiente manera:
1. Elaboración de premisas. 2. Identificación de alternativas. 3. Evaluación alternativas en términos de la meta deseada. 4. Elección de una alternativa, es decir, tomar una decisión.LA TOMA DE DECISIONES EN LA TEORÍA DE DECISIÓN
En la Teorema de Decisión, estudio formal sobre la toma de decisiones. Los estudios de casos reales, que se sirven de la inspección y los experimentos, se denominan teorema descriptiva de decisión; Los estudios de la toma de decisiones racionales, que utilizan la lógica y la estadística, se llaman teorema preceptiva de decisión. Estos estudios se hacen mas complicados cuando hay mas de un individuo, cuando los resultados de diversas opciones no se conocen con exactitud y cuando las probabilidades de los distintos resultados son desconocidas. El teorema de decisión comparte características con el teorema de juegos, aunque en el teorema de decisión él _adversario_ es la realidad en vez de otro jugador o jugadores.
LOS SISTEMAS POLÍTICOS Y ECONÓMICOS
Los sistemas políticos deben favorecer la participación ciudadana en la toma de decisiones, en especial las relativas a actividades que afectan a sus vidas; los ricos deben adoptar estilos de vida que no se salgan del marco de los recursos ecológicos del planeta; y el Tamayo y crecimiento de la población deben estar en armonía con la cambiante capacidad productiva del ecosistema.
El desarrollo sostenible no es, sin embargo, un estado inmutable de armonía, sino un proceso de cambio. Éste esta ya en marcha en el campo del desarrollo agrícola, donde la transición hacia la agricultura sostenible esta mejorando la producción de alimentos, en especial en el caso de los pobres, además de proteger el medio ambiente.
En todo caso, lo que quedaba claro era que la incorporación de consideraciones económicas y ecológicas a la planificación del desarrollo requerirá toda una revolución en la toma de decisiones económicas.
Permitir la participación de los trabajadores en la toma de decisiones y en la organización de la actividad implica darles información adicional y consultarles sobre eso deben desarrollarse estas actividades.
La prohibición de los mercados y la centralización de la toma de decisiones económicas pretendan maximizar el uso de los recursos destinados a la industria.El presupuesto de un negocio suele utilizarse como herramienta para la toma de decisiones sobre la gestión y el crecimiento de la actividad de la empresa. LA TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA PUBLICA
Lo que en la practica caracteriza o diferencia a una empresa pública de otra privada es su relación con los poderes públicos. A diferencia de la empresa privada, la empresa pública no busca la maximización de los beneficios, las ventas o la cuota de mercado, sino que busca el interés general de la colectividad a la que pertenece, aunque este interés pueda, en ocasiones, ir en contra de los objetivos anteriores que rigen la actuación de la empresa privada.
Por ello, el proceso de toma de decisiones de la empresa pública difiere de aquellas que pertenecen al sector privado en tanto en cuanto el poder de iniciativa parte del Estado, que lo ejerce estableciendo sus objetivos y controlando su actividad; el poder de gestión pertenece a las propias empresas, que lo llevan a cabo a través de sus propios órganos aunque, a menudo, los directivos y administradores son nombrados por el Gobierno. Es frecuente también que los trabajadores y los usuarios, mediante las asociaciones de consumidores, estén representados en los órganos decidores.
PROBLEMAS DE MAGNITUD
Una magnitud es el resultado de una medición; las magnitudes matemáticas tienen definiciones abstractas, mientras que las magnitudes físicas se miden con instrumentos apropiados. Una Magnitud también es un conjunto de entes que pueden ser comparados, sumados, y divididos por un número natural. Cada elemento perteneciente a una magnitud, se dice cantidades de la misma. (Por ejemplo: segmentos métricos, ángulos métricos y triángulos son magnitudes).
La medición, como proceso, es un conjunto de actos experimentales dirigidos a determinar una magnitud física de modo cuantitativo, empleando los medios técnicos apropiados y en el que existe al menos un acto de observación. La palabra magnitud está relacionada con el tamaño de las cosas y refleja todo aquello susceptible de aumentar o disminuir. Desde el punto de vista filosófico, es la caracterización cuantitativa de las propiedades de los objetos y fenómenos de la realidad objetiva, así como de las relaciones entre ellos. DEFINICIONES DE DIFERENTES AUTORES:
Magnitud es la medida del tamaño del evento ó de la energía que se ha liberada por el evento, calculado por observaciones sismológicas.
En astronomía, magnitud es la medida del brillo de una estrella. Los antiguos astrónomos griegos llamaban estrellas del primer tamaño (primera magnitud), a las estrellas más brillantes que aparecían después del ocaso solar y a las últimas que desaparecían tras la salida del Sol, y sucesivamente estrellas de segundo tamaño (segunda magnitud), tercera magnitud, etc. hasta las estrellas de sexta magnitud, las estrellas visibles sólo con oscuridad total.
Magnitud es un conjunto de entes que pueden ser comparados, sumados, y divididos por un número natural. Cada elemento perteneciente a una magnitud, se dice cantidades de la misma. (Por ejemplo: [[Segmentos métricos, ángulos métricos y triángulos son magnitudes).
Así pues, llamaremos magnitudes, a las propiedades físicas que se pueden medir.
Atributo de un fenómeno, cuerpo o sustancia, que es susceptible de ser distinguido cualitativamente y determinado cuantitativamente.1. El término 'magnitud' puede referirse a una magnitud en sentido general [ver ejemplo a)] o a una magnitud particular EJEMPLOS: a) Magnitudes en sentido general: longitud, tiempo, masa, temperatura, resistencia eléctrica, concentración en cantidad de sustancia; b) Magnitudes particulares: longitud de una varilla determinada resistencia eléctrica de un hilo conductor determinado concentración en cantidad de sustancia de etanol en una muestra dada de vino2. Las magnitudes que pueden clasificarse unas con respecto a otras en orden creciente (o decreciente) se denominan magnitudes de la misma naturaleza.3. Las magnitudes de la misma naturaleza pueden agruparse juntas en categorías de magnitudes, por ejemplo:• Trabajo, calor, energía espesor, circunferencia, longitud de onda.
El término magnitud puede referirse a:• La magnitud física, aquella propiedad de un cuerpo, sustancia o fenómeno físico susceptible de ser distinguido(a) cualitativamente y determinada cuantitativamente (Vocabulario Internacional de Metrología); • La magnitud matemática, una propiedad matemática relacionada con el tamaño; • La magnitud astronómica, la medida del brillo de una estrella; • La magnitud Richter, la cantidad de energía liberada durante un terremoto.(
Raúl Guerrero Narváez)
otras fuentes:
https://biblioteca.itesm.mx/tutorial/pistas/investigacion.htm
Para mientras ayúdenme a traducir esta canción al español:
este es el enlace a la música:
Lo que un tonto cree, él lo ve
El regresó de algún lugar hace mucho tiempo
El tonto ciego sentimental
Y busca torpemente recrear
Lo que él creó alguna vez en la vida de su chica...
.
Ella disimula una sonrisa
Por su nostálgica explicación
que nunca se acercó a lo que él quiso expresar
sólo para darse cuenta
que eso nunca realmente sería...
.
Ella tuvo un lugar en su vida
pero él nunca la hizo pensar dos veces
y cuando le elevaba sus ruegos
nadie podría asegurar
porqué la vio irse...
.
Pero lo que un tonto cree, él lo ve...
ningún sabio tiene el poder de comprender esto
aunque parece ser que algo es mejor que nada
y nada es lo que le guardó ella ...
.
En algún punto de su pasado
él siguió creyendo que todavía tenía un lugar en su vida:
"algún día, en alguna parte, ella volverá..."
.
TUVO un lugar en su vida
pero él nunca la hizo pensar dos veces
y cuando le elevaba sus ruegos
nadie podría asegurar
porqué la vio irse..
.
Pero lo que un tonto cree, él lo ve...
ningún sabio tiene el poder comprender esto
aunque parece ser que algo es mejor que nada
y nada es lo que le guardó ella ...
.
In english:
.
He came from somewhere back in her long ago
The sentimental fool dont see
Tryin hard to recreate
What had yet to be created once in her life
.
She musters a smile
For his nostalgic tale
Never coming near what he wanted to say
Only to realize
It never really was
.
She had a place in his life
He never made her think twice
As he rises to her apology
Anybody else would surely know
Hes watching her go
.
But what a fool believes he sees
No wise man has the power to reason away
What seems to be
Is always better than nothing
And nothing at all keeps sending him...
.
Somewhere back in her long ago
Where he can still believe theres a place in her life
Someday, somewhere, she will return
.
She had a place in his life.
He never made her think twice
As he rises to her apology
Anybody else would surely know
Hes watching her go
.
But what a fool believes he sees
No wise man has the power to reason away
What seems to be
Is always better than nothing
Theres nothing at all
But what a fool believes he sees...
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