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martes, junio 24

39- Que es madurez emocional, se puede alcanzar?

Que es madurez emocional? se puede alcanzar?



La persona emocionalmente madura ha desarrollado ciertas actividades en relación consigo misma y con su medio ambiente o entorno, que le permite elevarse sobre la niñerías o infantilismos de pensamiento y conducta.

Cáusula #39
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He aquí algunas características de las personas que han alcanzado la madurez emocional:
1-Acepta con las críticas con agradecimiento pues sinceramente EN SU INTERIOR se alegra de tener esas oportunidades de superarse.
2-Hace tiempo que dejó de ser territorial (basado en el "ser" y no en el "tener").
3-No se entrega a la autocompasión. Ha empezado a creer que las leyes de la compensación funcionan en todas las cosas de la vida.
4-Nunca espera recibir consideraciones especiales de otras personas.
5-Sabe controlar sus arranques de mal genio.
6-Se enfrenta a las emergencias con serenidad
7-No siente lastimada su vanidad fácilmente.
8-Acepta la responsabilidad de sus propios actos sin intentar presentar excusas.
9-Ha superado la etapa "del TODO O NADA" y reconoce que ninguna situación o persona es totalmente buena o totalmente mala; además, ha empezado a apreciar las ventajas de "el justo equilibrio".
10-No se impacienta ante retrasos razonables. Ha aprendido que NO ES EL ARBITRO DEL UNIVERSO y que frecuentemente tendrá que ajustar su voluntad a la conveniencia de otras personas.
11-Ha aprendido a perder. Puede tolerar la derrota y la decepción, sin quejas ni lloriqueos.
12-No se preocupa indebidamente por las cosas que no puede remediar.
13-No es dado a jactarse ni a exhibirse en acciones socialmente inaceptables.
14-Se alegra sinceramente ante el éxito o la buena suerte de otros. Ha superado los sentimientos de comparación envidia y de celos.
15-Tiene la suficiente amplitud mental para escuchar reflexivamente la opinión de otros.
16-No busca continuamente defectos en otras personas.
17-Planea con anticipación en vez de confiarse en la inspiración del último momento.
18-Por último, en términos de madurez espiritual sugerimos:
Tener confianza en un Poder Superior a sí mismo o haberlo concebido en la mente.
Se considere como una parte integral de la humanidad y se preocupe por contribuir positivamente en los grupos o comunidades de los que es miembro.
Abrace y obedezca en su esencia espiritual la Regla de Oro: "Amarás a tu prójimo como a ti mismo".

Basado en : "VALORES MORALES Y ESPIRITUALES EN LA EDUCACION".
UTILIZADO POR LAS ESCULAS PUBLICAS DE LA CIUDAD DE LOS ANGELES, CALIFORNIA (EE.UU.). COMO PARTE DE UN PROGRAMA EDUCATIVO.

Mas Inteligencia Emocional en youtubeen Blog

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2-Inteligencia emocional
(según wikipediaLa inteligencia emocional es un conjunto específico de aptitudes que se hallan implícitas dentro de las capacidades abarcadas por la (aún no redactado) inteligencia social. Las emociones aportan importantes implicaciones en las relaciones sociales, sin dejar de contribuir a otros aspectos de la vida. Cada individuo tiene la necesidad de establecer prioridades, de mirar positivamente hacia el futuro y reparar los sentimientosnegativos antes de que nos hagan caer en la ansiedady la depresión. En el ámbito de la psicología admite la consideración de inteligencia porque es cuantificable: constituye un aspecto mensurable de la capacidad individual para llevar a cabo razonamiento abstracto y adaptación al entorno; la inteligencia emocional se pone de manifiesto cuando operamos con información emocional.
La inteligencia emocional es, por tanto, un conjunto de talentos o capacidades organizadas en cuatro dominios:
capacidad para percibir las
emocionesde forma precisa (es decir, capacidad de percepción).
capacidad de aplicar las
emocionespara facilitar el pensamientoy el razonamiento.
capacidad para comprender las propias
emocionesy las de los demás (empatía).
capacidad para controlar las propias
emociones.
Éstas habilidades como todas, pueden ser aprendidas con el tiempo y la práctica.
Las últimas investigaciones han aportado pruebas convincentes de la inseparabilidad esencial de la
emocióny el razonamiento: sin sentimientos, las decisiones que tomamos pueden no ser las que más nos convienen, aunque hayan sido tomadas con aparente lógica. Cualquier noción que establezcamos separando el pensamiento y los sentimientos no es necesariamente más adaptativa y puede, en algunos casos, conducir a consecuencias desastrosas.
En
1983, Howard Gardnertrabajaba en el proyecto Spectrum en la Universidad de Harvard. Gardner, psicólogode la facultad de ciencias de la educación, proponía la Teoría de las inteligencias múltiplesdescartando que el ser humano sólo tuviera un tipo de inteligencia. En su libro Frames of Mind estableció ocho tipos de inteligencias: la lingüística-verbal, la lógica-matemática, la corporal-cinestética, la visual-espacial, la musical, la emocional (que se dividiría en la intrapersonal y la interpersonal), la naturalista y la existencial. Posteriormente, sus colegas investigadores llegaron a describir hasta 20.
El concepto de inteligencia emocional tiene un precursor en el concepto de
Inteligencia Social, del psicólogo Edward Thorndikequien en 1920la definió como "la habilidad para comprender y dirigir a los hombres y mujeres, muchachos y muchachas, y actuar sabiamente en las relaciones humanas".
La expresión "inteligencia emocional" la introdujeron por primera vez en el campo de la
psicologíaen 1990los investigadores Peter Saloweyy John D. Mayerdefiniéndola como "la capacidad de percibir los sentimientos propios y los de los demás, distinguir entre ellos y servirse de esa información para guiar el pensamiento y la conducta de uno mismo".
Este concepto sería presentado mediáticamente por
Daniel Golemanen 1995con un libro de gran éxito. En su libro La inteligencia emocional en la empresa (1998) se refiere a la "inteligencia emocional" como "la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los ajenos, de motivarnos y de manejar bien las emociones, en nosotros mismos y en nuestras relaciones". Considera cinco aptitudes emocionales, clasificadas a su vez en dos grandes grupos: Aptitud Personal (Auto-conocimiento, Auto-regulación y Motivación) y Aptitud Social (Empatía y Habilidades Sociales).



La inteligencia emocional
La inteligencia emocional, según D. Goleman "Es la capacidad para reconocer sentimientos en si mismo y en otros, siendo hábil para manejarlos al trabajar con otros".
Principios de la inteligencia emocional:
Percepción: Cualquier cosa que incorporemos por cualquiera de nuestros sentidos.
Retención: Corresponde a la memoria, que incluye la retentiva (o capacidad de almacenar información) y el recuerdo, la capacidad de acceder a esa información almacenada.
Análisis: Función que incluye el reconocimiento de pautas y el procesamiento de la información.
Emisión: Cualquier forma de comunicación o acto creativo, incluso del pensamiento.
Control: Función requerida a la totalidad de las funciones mentales y físicas.
Estos cinco principios se refuerzan entre sí. Por ejemplo, es más fácil recibir datos si uno esta interesado y motivado, y si el proceso de recepción es compatible con las funciones cerebrales. Tras haber recibido la información de manera eficiente, es más fácil retenerla y analizarla. A la inversa, una retención y un análisis eficientes incrementarán nuestra capacidad de recibir información. De modo similar, el análisis que abarca una disposición compleja de las tareas de procuramiento de información, exige una capacidad para retener (recordar y asociar) aquello que se ha recibido. Es obvio que la calidad de análisis se verá afectada por nuestra capacidad para recibir y retener la información.
Estas tres funciones convergen en la cuarta es decir la emisión o expresión ya sea mediante el mapa mental, el discurso, el gesto u otros recursos, de aquella que se ha recibido, retenido y analizado.
La quinta categoría, la del control, se refiere a la actividad general del cerebro por la cual éste se constituye en "desertor" de todas nuestras funciones mentales y físicas, incluyendo la salud general, actitud y las condiciones ambientales. Esta categoría es de particular importancia porque una mente y un cuerpo sanos son esenciales para que los otros cuatro funcionen – recibir, retener , analizar y emitir puedan operar en la plenitud de su potencial.



La inteligencia emocional en el trabajo El autor de Inteligencia Emocional Daniel Goleman (1999), (citado por Fernando Sánchez 2000) determina que las condiciones intelectuales no son la única garantía de éxito en el ámbito profesional del trabajo, sino tan sólo un factor, que unido a las necesidades emocionales cubiertas del personal como equipo, desarrollará el desempeño y los resultados de todo líder y trabajador motivándolo emocionalmente a ser productivo.
Una vez que una persona entra en una Organización para que pueda dar lo mejor de si, hacer bien su trabajo, que no sólo de su talento sino que además lo haga con entusiasmo y compromiso, se necesita primero, que tenga sus útiles de trabajo y que sepa qué es lo que tiene que hacer. Segundo, que sepa como hacerlo. Tercero, que sienta que lo que esta haciendo tiene un valor significativo, que él esta contribuyendo y que se le reconozca por ello afectivamente.
Hablaremos entonces de los 5 Poderes para el manejo de negocios en el 2000. "Dejemos de pensar en gente y comencemos a pensar en talento. Nutramos sus mentes y almas", recomienda Rosabeth Moss Kanter, quien en la Conferencia Internacional de la ASTD, se convirtió en el centro de la atención al asegurar, en su conferencia, que para poder enfrentar con éxito una sociedad cambiante se requieren de cinco poderes, los cuales están asociados con nuestros dedos de la mano.
Los profesionales de la consultoría y el adiestramiento, reunidos en la Conferencia Internacional de la ASTD, decir qué es el año pasado importante evento mundial del aprendizaje y el desempeño, celebrando el año pasado en Atlanta, Georgia, Estados Unidos, compartieron un sin fin de experiencias e ideas a lo largo de valiosas conferencias y talleres. Creemos importante compartir con Uds. parte de esa discusión por su vigencia y relevancia. La presencia de Rosabeth Moss Kanter, profesora de la Universidad de Harvard, escritora de diversos bestsellers, nominada como una de las 10 mujeres más influyentes de los Estados Unidos y listada por el Times de Londres como una de las 50 mujeres más exitosas del mundo, destacó por ser una de las más energizadoras conferencistas. Ella asegura que se requieren cinco poderes para enfrentar exitosamente una cambiante sociedad y un exigente mercado de compradores, donde desde adquirir víveres, pasando por servicios médicos, financieros, domésticos, hasta llegar a la compra de información, el mercado realmente se mueve hacia donde están las mejores opciones sin reparar en dónde se encuentre el proveedor, dado el acortamiento de las distancias por la incorporación de tecnologías de conexión, como Iridium e Internet.
Estos cinco poderes, que personalmente he integrado en un concepto que llamo "La Mano del Poder Humano", son: el poder de la voz, el poder de la imaginación, el poder de la alianza, el poder del compromiso y el poder de la contribución. Los he distribuido asociándolo con lo que representa cada uno de nuestros dedos. El pulgar, que nos sirve para pedir una cola y a la vez comunicarnos, representa el poder de la voz; el índice, dedo que levantamos para pedir la palabra e indicar que deseamos compartir algo, representa el poder de la imaginación, pues al levantar nuestro índice estamos listos para compartir nuestras ideas; el dedo corazón, que esta más cerca de las demás personas cuando extendemos nuestra mano para servirles, para retribuirles, es el que uso para hablar de poder de la retribución; el anular representa, por ser el dedo donde se coloca el anillo de matrimonio, el poder del compromiso; por último el meñique que unidos al de otra persona para hacer la "liga", representa el poder de la asociación.



El poder de la voz Por muy buena que sea una idea, un método, un concepto, una teoría, éste no tiene vida si no es articulado. Los mejores pensamientos pueden morir por no ser compartidos. Moss Kanter afirma que más que organizaciones de aprendizaje, lo que más necesitamos son organizaciones de educación, donde la voz de quienes más saben o están preparados se traduzca en el vehículo para facultar a cada vez más personas en las competencias claves del negocio. En cuanto a este poder, se resalta la habilidad para hablar varios idiomas y la de conversar activa y productivamente.



El poder de la imaginación Las empresas y las personas que manejarán con éxito el siglo venidero serán las que en su actuar, generen conductas cónsonas con la imaginación que, como seres humanos, somos capaces de desarrollar y usar para creer en imposibles, visualizarlos, diseñarlos, crearlos y ponerlos en práctica en nuestras realidades. Las personas que con su imaginación vislumbren un presente y futuro diferente, más rápido, más efectivo, más rentable y más placentero, serán las que estarán guiando las acciones de liderazgo en el nuevo milenio.



El poder de la retribución


El último poder tiene que ver con el emergente tópico de la inteligencia existencial o espiritual y su influencia en el ámbito laboral. Moss Kanter comenta que cada vez, más empresas están realizando acciones sociales de retribución a las comunidades con las cuales interactúan. La razón es que el personal desarrolla un sentido de conexión con la gente que eleva el espíritu y la motivación, aumentando la identificación con la firma y la productividad global. Presentó como ejemplo los aportes de IBM a la educación de varios países latinos y asiáticos, y de otra empresa de su lista de clientes que creo el Día Global del Servicio, en el cual todas las oficinas y empleados de esta empresa en el mundo realizaron una obra social anónima y sin publicidad, solo buscando la satisfacción personal de cada uno de ellos.

El poder del compromiso
En una posición claramente opuesta a la de su colega del MIT, Lester Thurow, en lo relativo al compromiso de los trabajadores, Rosabeth Moss Kanter afirmó que la lealtad aún existe y que son una ventaja competitiva para las personas y empresas que la poseen. Lo que si resaltó claramente fue que para contar con personas comprometidas se necesita cumplir con ciertas condiciones que despierten el poder del talento humano: la propiedad del trabajo, la identidad para con la empresa y sus proyectos, la autonomía de acción, la libertad de compartir ideas y hacer cambios, además de la posibilidad de permitirle al empleado el adueñarse del proceso.

El poder de la asociación
Cada vez más surgen en mayor cantidad y rapidez las alianzas entre personas, entre empresas, entre personas y empresas, entre países, entre entidades de diversos tipos. Lo hacen buscando aprovechar y potenciar sus diferencias, aprovechar la creatividad de uno y el capital de otro, el talento de uno y la acción de otro, los contactos de uno y la fuerza de otro. Las alianzas, aún cuando no siempre exitosas nos permiten salir adelante con efectividad en mercados y sociedades en crisis como las actuales. El poder de la asociación es el poder de crear, desarrollar y mantener alianzas que permitan obtener resultados de manera más efectiva y productiva.
Hoy, consideramos que el desarrollar y usar estos poderes pueden marcar una gran diferencia en nuestras relaciones personales, familiares, laborales y vecinales, además de crear un notable impacto en los indicadores claves de nuestros negocios en el nuevo milenio.
Una vez que la Organización tiene clara sus necesidades y se logra la compatibilidad con las necesidades de sus empleados, tanto la Organización, como al gente se beneficia. Pero después hay ciertos mecanismos que tiene toda Organización, que precisamente son "destrezas de un gerente", porque en definitiva la gente es gerenciada por otra gente. Entonces, el gerente tiene que tener ciertas habilidades que le permitan influir en la conducta de otros. Y cuando digo influir en la conducta de otros ¿qué quiero decir?. Que nosotros como persona tenemos ciertas necesidades y preferencias, y que yo como gerente debo estar en capacidad d entender aquello y de reconocer los esfuerzos y resultados de los demás y de esta forma se sentirán más a gusto conmigo.
Yo puedo ser muy competente, pero si no le doy importancia a la gente que trabaja a mi alrededor, no le reconozco sus esfuerzos, ni si quiera le comunico que yo espero que hagan un buen trabajo, y que le voy a ayudar en ese trabajo, yo lo que estoy generando en los demás son expectativas negativas y éstos se van a sentir muy incómodos, sentirán que no podrán hacerlo y cada vez que interactúen conmigo como supervisor se van a sentir muy mal.
La inteligencia Emocional : La inteligencia emocional, según Goleman "es la capacidad para reconocer sentimientos en si mismo y en otros, siendo hábil para gerenciarlos al trabajar con otros.
Principios de la Inteligencia Emocional: 1.- Recepción : Cualquier cosa que incorporemos por cualquiera de nuestros sentidos. 2.- Retención : Corresponde a la memoria, que incluye la retentiva (o capacidad de almacenar información) y el recuerdo, la capacidad de acceder a esa información almacenada. 3.- Análisis : Función que incluye el reconocimiento de pautas y el procesamiento de la información. 4.- Emisión : Cualquier forma de comunicación o acto creativo, incluso del pensamiento. 5.- Control :
Función requerida a la totalidad de las funciones mentales y físicas.




Las competencias emocionales
El mismo Goleman y demás autores definen el éxito de gerentes líderes y trabajadores en personas de alto nivel de desempeño, destrezas, habilidades técnicas y emocionales, bien desarrolladas alcanzando capacidad de dar sentimientos que cada vez se hacen más competitivos y necesarios en la familia, la gerencia y la sociedad.
Las competencias emocionales que más se repitieron como decisivas en el éxito de los líderes y sus empresas, fueron clasificados en cuatro categorías, contando con varias competencias cada una para presentar así, las 20 Competencias Emocionales Claves, las cuales mencionaremos y comentaremos a continuación:
Auto-conciencia: La habilidad para reconocer y comprender los propios estados emocionales, sentimientos, rasgos, así como su efecto en las demás personas. Las competencias que se miden y desarrollan en esta categoría son: la auto-confianza, la capacidad para despertar estados emocionales alegres y llenos de buen humor.
Auto-regulación: La habilidad para controlar y redireccionar impulsos y estados emocionales negativos, unido a la capacidad para suspender juicios y pensar antes de actuar. Las competencias que se miden y desarrollan en esta categoría son: Auto-control, confiabilidad, conciencia, adaptabilidad, orientación a resultados e iniciativa.
Empatía: Las habilidades para sentir y palpar las necesidades de otros y de la propia organización , unida a la apertura para servir y cubrir las inquietudes de quienes le rodean. En esta categoría se miden y desarrollan: la empatía, la conciencia organizacional y la orientación al servicio.
Socialización: Engloba el dominio de estrategias y formas de relacionarse afectiva y efectivamente con las demás personas, creando redes de relaciones, construyendo climas agradables, abiertos y efectivos en sus conversaciones. Las competencias en esta categoría son: desarrollo de persona, liderazgo, influencia, comunicación, gerencia del cambio, manejo de conflictos, construcción de redes y la cooperación en equipo.
Para la medición y desarrollo de las 20 competencias claves y bajo la aprobación de Goleman fue creado un instrumento. Información amplia y de alta calidad se puede obtenerse a través del site www.eisglobal.com. Al presentar dicho instrumento, en la conferencia de prensa, una de mis preguntas versó sobre la real posibilidad de desarrollar las competencias emocionales a través del adiestramiento.
La respuesta de Goleman nos alertó sobre la alarmante proliferación de cursos cortos que afirman y garantizan la posibilidad de ser inteligente emocionalmente con solo un taller de uno o dos días.
El afirma que es casi imposible lograrlo sin la presencia de un coach especializado en el seno de la empresa u organización donde interactúan las personas que desean contar con las mencionadas competencias, Goleman sugiere y cree en los programas largos (mínimo de 6 meses) en los cuales los participantes se ven motivados y exigidos a autoobservarse en su interacción con otros, contemplan la presencia de un coach o facilitador que actúa como espejo del comportamiento y además con sesiones de aprendizaje y práctica de las competencias en la vida real del participante. Todo esto basado en un detallado diagnóstico validado, que permita determinar el perfil deseado, el perfil actual y las acciones para reducir el gap entre estos dos perfiles.
A los que apenas estamos aprendiendo a gerenciar nuestros estados anímicos y nuestras emociones, confesando lo difícil que en algunos momentos se torna ser congruente con lo que uno esta aprendiendo sobre esta valiosa inteligencia, nos resulta grato invitar a aquellos lideres que desean alcanzar altos niveles de satisfacción y efectividad en sus grupos de acción.
Les invitamos a practicar estas: 7 eses para ser competitivo.

Las 7 "S" de la persona competitiva y feliz

Saludable: Cuida su salud, se ejercita y alimenta adecuadamente para contar con la energía requerida en su trabajo intelectual, emocional y físico. Realiza un chequeo médico frecuente para prevenir y atender cualquier potencial afección. Está lleno de vitalidad y contagia energía.
Sereno: Gerencia las respuestas emocionales que generan sus sentimientos y estados de ánimo, es firme cuando ha de serlo, pero emplea autocontrol, paciencia y tacto en su actuar. Evita que su amígdala cerebelosa produzca arranques de ira que afecten sus relaciones humanas. Disfruta de la tranquilidad y domina técnicas de autorelajación.
Sincero: Actúa en sus conversaciones y acciones basado en la ética, honestidad y justicia. Es abierto para expresar sus puntos de vista, empleando su verdad asertiva y respetuosamente, con franqueza y firmeza pero con consideración.
Sencillo: Se maneja en sus relaciones personales y profesionales con humildad y simplicidad, no deja de conocer su valor y sus logros, pero reconoce que puede aprender de todo ser humano y que sus éxitos se los debe a otras personas. Evita la pompa y los lujos excesivos, pues sabe darle el justo valor a lo material, dentro de un clima de abundancia y prosperidad.
Simpático: Es cortés, amable, educado en su hablar, evita los vicios comunicacionales del cinismo, sarcasmo, burla, humillación, discriminación, generalización y juicios sin sustentación. Busca ser asertivo, pero considerado y respetuoso del clima de sus conversaciones, fluyendo con buen humor, alegría y disfrute en su interacción humana.
Servicial: Emplea el poder de la retribución y del servicio para llegar dentro de las necesidades de otros, haciéndose cargo de las inquietudes de quienes le rodean en su familia, trabajo y vecindad. Sabe que a través del servicio logra una elevación espiritual que le beneficia en otros ámbitos de su vida, por lo que ve al servicio como algo honroso y valioso para su vida y la de los demás.
Sinérgico: Coopera y crea climas de cooperación y ayuda mutua en sus equipos de trabajo, tanto en la familia, el gremio o la empresa. Se maneja a si mismo como una parte clave de un equipo y no como una pieza indispensable. Esto le hace tomar consciencia de la importancia de la coordinación, el apoyo, la humildad para aprender, la visión común, la creatividad y la libertad para generar impecabilidad en las acciones que toman los diferentes equipos humanos a los que pertenece.
La competitividad de una persona, depende de su equilibrio intelectual – lingüístico, emocional y corporal, de manera que el desarrollo de estas 7 eses pueden contribuir a elevar los niveles de perfección en nuestros procesos diarios, ayudándonos a vivir la vida que merecemos y deseamos. Esperamos nos sirva para inspirar la continuación o inicio de caminos de mejoramiento y transformación. No importa cuan viejos y expertos seamos, no importa cuan bien formados académicamente nos sintamos, siempre hay un camino para mejorar, para reevaluar, para reiniciar, para redireccionar nuestra misión de vida y nuestros valores dentro de nuestra familia, nuestra profesión y nuestra sociedad.




Habilidades técnicas cognoscitivas y emocionales

Es notorio y evidente que dentro del entorno, existe un alto grado de insatisfacción emocional originado por los resultados de nuestro sistema, tal insatisfacción está presente en las opiniones que expresan los diferentes sectores de la comunidad, a través de los medios de comunicación y conversaciones cotidianas interpersonales.
La insatisfacción apunta tanto a la calidad como a la cantidad, a las condiciones ambientales, conocimientos, Procedimientos, capacidades y destrezas, técnicas como conjunto que se emplean en el arte y ciencia, por medio de la educación, formación y entretenimiento. Según los grandes filósofos Platón, Marco Fabio, Juan Amós y otros determinan la Educación como:
El objeto de la educación es proporcionar al cuerpo y al alma toda la perfección y belleza de que uno y otra son susceptibles.
La educación tiene por fin el perfeccionamiento y el bienestar de la humanidad.
La educación verdadera y natural conduce a la perfección, la gracia y la plenitud, de las capacidades humanas.
Estos grandes cerebros no se equivocaron cuando escribieron estas grandes verdades, porque para que la sociedad trasmita la herencia cultural y emocional a la demás sociedad y los contenidos de una buena educación cognoscitiva, en ideas, sentimientos, tradiciones, costumbres, hábitos, técnicas, podríamos definir la educación como la suma total de procesos por medio de los cuales una sociedad o grupo social trasmite sus capacidades y poderes reorganizando y reconstruyendo las emociones para adaptar el individuo a las tareas que desempeñara en el proceso psicológico, potencial y social, este proceso consiste en abarcar la vida entera del hombre en toda su extensión, la cual es cambiante al pasar por una serie de etapas sucesivas, infancia, adolescencia, juventud, madurez y senectud.
Es así como se forma el sistema físico, psíquico y emocional dentro de lo social, político y cultural, por está razón es importante mejorar nuestras habilidades, capacidades y disposición para ejecutar con gracia, amor, paciencia y tolerancia las tareas, funciones, toma de decisiones en el organismo, empresa o institución donde servimos como entes receptores y transmisores de Valores Humanos Universales.
Estos valores significan cambios cualitativos importantes dentro de cualquier sociedad, pueblo o nación, por eso en el mundo debemos hacer que esta sociedad sea orientada hacia el cambio y la transformación social para obtener como producto final el pleno desarrollo de la personalidad y el logro de un hombre sano, culto, critico y apto para convivir y funcionar en una sociedad democrática, justa y libre basada en la familia como célula fundamental y en la valorización del trabajo, capaz de participar activa, consciente y solidariamente con los procesos de transformación social, consustanciados en los valores de la identidad nacional y con la comprensión, tolerancia, convivencia y actitudes que favorezcan el fortalecimiento de la paz entre las naciones y los vínculos de integración y solidaridad.




Conclusión
Al hacer referencia a recientes investigaciones por expertos en la materia pudimos analizar que además de ser de gran importancia en este tiempo de crisis, violencia familiar, extrafamiliar, ciudadana y poblacional, las emociones son componentes del ser humano que nos permiten sentir que estamos vivos. Imaginémonos por un instante como sería nuestra vida si nó tuviéramos emociones, la personalidad no tendría sentido, seríamos seres vacíos. Las emociones son estados afectivos, de expresión súbita y de aparición breve, pueden según Daniel Goleman y otros, crear un impacto positivo o negativo sobre nuestra salud física, mental y espiritual.
Determinaremos cada uno de estos estados, cómo influyen en nosotros y cuáles son sus consecuencias:
Emociones que afligen: Son aquellas que promueven o mantienen los procesos de enfermedad a través de una serie de conexiones psiconeuroinmunológicas.
La ira o rabia, la cual abarca tres etapas.
Desconfianza ante el medio que rodea la persona.
Sentimiento de molestia o rabia como tal.
La conducta expresiva como gritar, agredir, romper o tirar objetos.
La Depresión, es decir, la tristeza acompañada de una visión negativa de si mismo, el mundo que lo rodea y su futuro, esta afecta cualquier proceso de recuperación de cualquier otra enfermedad.
La Ansiedad, que consiste en una preocupación constante y excesiva por los acontecimientos en nuestra vida diaria.
La Represión o Negación, es donde la persona no expresa o no toma conciencia de que existe algo que le causa molestia o dolor emocional, siendo grave para nuestra salud integral.
Para controlar de mejor forma las emociones, tanto positivas como negativas las cuales forman parte de nuestra vida, y que es normal que las sintamos, ya que sin ellas aquellos Grandes Cerebros no contarían en la historia, ni tampoco los Retención, Recepción, Análisis, Emisión y controlen funciones de nuestro cuerpo en forma íntegra, de la misma forma La Inteligencia Emocional en el Trabajo, Competencias, Habilidades Técnicas y Cognoscitivas son indispensables en nuestro crecimiento personal, familiar y empresarial, para llenarnos de conocimientos y aprender a manejarnos en ciertas y determinadas circunstancias aplicando y practicando pensamientos y sentimientos saludables como estos:
Sonríe: Este cambio en los músculos faciales produce una serie de cambios bioquímicos que cambian nuestra emoción y favorece la salud.
Reenfoca el problema: Trata de encontrarle lo positivo a lo que sucede, recuerda que las situaciones difíciles son una gran oportunidad para aprender y que has experimentado situaciones conflictivas en el pasado y pudiste seguir adelante.
Practica Ejercicio: Como mínimo 20 minutos continuos al día.
Expresa tus Sentimientos: Sean molestia o dolor conversando con la persona involucrada (con personas amigas o de confianza) o escríbele una carta donde desahogues tus emociones.
Gerencia con Vitalidad: Como abriendo un camino en busca de la salud integral del profesional competitivo y satisfecho.


acá 12 pasos hacia la salud mental y emocional

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QUE SE DIVIERTAN!!!
Actualizados al 2011:
1a-Art cláusula 151:
151- Qué ordenó predicar Jesús EN REALIDAD?
1b- Los diez mandamientos explicados en pdf (Es un pdf, necesitas tener el acrobat, túmbalo acá)
1- La verdadera historia de la verdadera iglesia en pdf. El autor de este libro es célebre por RESTAURAR una interpretación de la biblia BASADA EN ELLA MISMA, y no en antiguos mitos paganos.(Es un pdf, necesitas tener el acrobat, túmbalo acá)


2- Dónde está hoy la verdadera iglesia?
7-Art claúsula 77 77-La verdadera historia de la verdadera iglesia

ok
Nunca dejemos de soñar, eso es lo más relevante; porque el futuro nos pertenece a todos los soñadores!
"Lo único que se necesita para que el mal triunfe, es que los hombres buenos no hagan nada" (Edmund Burke)

Alienación: definición: estado del sujeto durante el cual está fuera de si mismo, volviéndose extraño con respeCto de la realidad a la que pertenece" (la causa de la alienación es al parecer el sistema basado en la propiedad privada, y la absoluta ausencia de valores genuinos).

Arte Poética: Poesía, perdóname por haberte hecho comprender que no estás hecha sólo de palabras (Roque Dalton, El Salvador)

Buscar la justicia es obedecer COMO lo hacía Jesús : Quienes se rehusan a obedecer COMO Él lo hacía [exceptuando circuncidarse y sacrificar animales para Dios], ponen en duda su método y lo hacen mentiroso. [Juan 3:36 (La Biblia de las Américas) 36: El que cree en el Hijo tiene vida eterna; pero el que no obedece al Hijo no verá la vida, sino que la ira de Dios permanece sobre él.]

Si quieres que Dios te oiga, escucha Y ENSAYA primero lo que Dios dice, pues Él habló primero, y si quieres escuchar lo que te falta oir, Escucha y practica lo que YA te dijo.
Si una enseñanza se puede practicar de dos formas diferentes; un creyente genuino practicará la que es MÁS CONSECUENTE O QUE CONCUERDA MÁS con la actuación del Cordero; exceptuando circuncidarse o sacrificar animales para Dios.

jueves, junio 12

38-Cuento de Puede-Cerro y Rajatablas con Luña

El cuento de "Puede-Cerro" "Volando va" y "Rajatablas con Luña"

Cuento rural de El Salvador, Central América


Cerro Guazapa visto como insignificante bola de tierra desde el "Café Miranda" en el Boquerón.

El cuento de "Puede-Cerro*" "Volando va" y "Rajatablas con Luña"
(Cuento MUY rural e inédito contado por un sencillo soldado apodado "Pirrachita" durante los turnos entre los más recios combates en Guazapa Heróico; de quien se dice que después de causar baja en el Batallón Atlacatl, murió estando en otra unidad militar. Acá trato de rescatar su pensamiento como un homenaje a tantos valientes de ambos bandos que murieron en esa guerra)Si alguien sabe algo de ese soldado, hágannos llegar la info.*Puede-Cerro significa"puede levantar cerros"

Cláusula #38
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En cierto lugar de El Salvador vivió un matrimonio que llegaron a muy ancianos viejitos viejitos y nunca habían tenido hijos, ellos vivían en su terreno donde tenían vacas y muchos animalitos de corral; pero de pronto ella salió embarazada y fueron bendecidos con un precioso y (hay que decirlo) EXTRA robusto hijo:

Su piel blanca blanca blanca y él era rubio rubio rubio ojos celestes celestitos; y muy desarrollado. Desde el principio no se llenaba con la leche de pecho materna y hubo que buscar la forma de alimentarlo y se les ocurrió darle la pacha de los terneros que se usa para criar ganado y se tomaba dos para llenar su estómago. Creció muy rápido y en cuestión de semanas ya tenía todos los dientes y muelas.

Pronto dio a conocer por sus actuaciones como había de llamarse: le pusieron "Juan Puede-Cerro" aunque sus padres pasaban muchos sacrificios para alimentarlo pues la primera vez que comió comida (valga la REBUZNANCIA) se "atravesó" en el estómagola mitad de una vaca, él solito. Al año se comía una vaca completa y crecía tan rápido que a los 5 años se veía como un niño de 12 años y se comía varias vacas en cada tiempo de comida. Pronto el niño comprendió que de seguir en casa iba llevar a la quiebra financiera a sus padres y les dijo que se iba ir a aventurar por el mundo, y ellos muy tristes le dijeron que no importaba, que de ser necesario hasta iban a vender todo lo que tenían para alimentarlo. pero él decidió irse de toda maneras a buscar fortuna para ayudarles con los gastos que habían tenido en su crianza. Y se fue luego de una sensible despedida.

En el camino encontró un hombre que dijo llamarse "Rajatablas con Luña" (Nótese: no con la uña sino "con Luña") y dijo "me puede ir muy bien si me asocio con este hombre porque una persona con un nombre así, debe ser muy poderoso, y le preguntó que hacia donde se dirigía a lo cual el sujeto contestó que a buscar aventuras por lo que terminaron marchando juntos. Y a poco de caminar encontraron otro hombre que dijo llamarse "Volando Va" por lo que nuestro héroe razonó "si Rajatablas con Luña es poderoso; acá tenemos uno que puede ser inclusive más poderoso y que sí nos va sacar de problemas" por lo que se hicieron amigos y marcharon juntos en busca de aventuras.
Ya habían caminado mucho cuando una pobre familia les dijo que un monstruo destruía sus pastizales y mataba su ganado. No le dieron mucha importancia y decidieron establecerse ahí, ya que se veían una inmensas explanadas y muchas colinas hermosas pobladas de muchas vacas y ganado silvestres .

Para cultivar la tierra, preguntaron por un tejedor de redes, le visitaron y Puede Cerro le pidió tejer una gran red para transportar el maíz, que pensaban cultivar, el tejedor preguntó de que tamaño la querria, por lo que nuestro héroe replicó ―"que no la quería medida en tamaño, SINO EN PESO". El artesano quiso saber de que peso tendría que tejerla, a lo que Puede-Cerro indicó que la quería ―de UNA TONELADA...

Luego visitaron un hojalatero que construyera un "perol"(caldero), quien preguntó de que tamaño lo necesitaba, Puede-Cerro contestó que no la quería por tamaño, SINO POR PESO, por lo que el asombrado trabajador preguntó de que peso la necesitaba, a lo que Puede-Cerro especificó que necesitaba que las asas pesaran media tonelada cada una, y el recipiente cinco toneladas, aún fueron donde el herrero que fabricaría una especie de hoz-espada(machete), para trabajar, de proporciones inmensas: el mango debía pesar una tonelada y la hoja diez toneladas.

Cuando estuvieron listas, fueron a traerlas, y el primer artesano estaba tan impresionado, que dijo:

Si puedes levantar la red, no te la cobraré.

Es de imaginarse su sorpresa al verle lanzar una y otra vez la red al tiempo que preguntaba:

Estás seguro que pesa una tonelada? De la misma forma sucedió con el caldero y en especial con el arma "machete".

Puede-Cerro estaba REALMENTE sin poder creer que pesaban lo que decían los fabricantes. Regresaron a casa, Puede-Cerro tomó su machete, y con un solo tajo, cortó todo un bosque, tomó los troncos de todos los árboles e hizo una gigantesca fogata, sobre la que puso el caldero. Sus amigos preguntaron que comerían ESA NOCHE pues el agua hervía hacía ratos, por lo que Puede-Cerro tomó una vaca silvestre por las patas traseras y apretando sus pezuñas, la lanzó al caldero, que bajo el asombro de sus amigos, la vaca salio disparada SIN CUERO al agua caliente, y el cuero completo quedó en las manos de Puede-Cerro, quien repitió la operación con varias vacas, hasta llenar el hirviente caldero

Pidió a uno de sus amigos que cuidara la sopa mientras ellos iban a trabajar (en realidad sabemos que su acompañante no iba trabajar, pues era muy débil). El compañero solo miraba que Puede-Cerro tiraba grandes giros de su machete, y comarcas completas de bosques quedaban listas para ser cultivadas de maíz.

Pero al ausentarse a trabajar, el delicioso olor llegó al sensible olfato del monstruo de la cueva, un ser poderoso como cíclope, que vino por la sopa, y al ser reclamado por Volando Va, el montruoso ser sacó unos pocos milímetros de su enorme espada, y al instante ese enorme poder tiró a Volando Va por los aires cayendo a varios kilómetros de ahí.

Al día siguiente Puede-Cerro se llevó a Volando Va a trabajar, dejando a Rajatablas con Luña cuidando la sopa, y por segunda vez, llegó el monstro hambriento, y al escuchar el reclamo de Rajatablas con Luña, sacó su espada unos pocos milímetros, y al instante ese enorme poder tiró a Rajatablas con Luña por los aires cayendo a muchos kilómetros de ahí.

Al tercer día, Puede-Cerro decidó quedarse a cuidar la sopa, por lo que guardó su enorme machete metiéndolo enmedio POR COMPLETO bajo las faldas de un cerro cercano, del que solo sobresalía la cacha, que quedó parcialmente oculta por el bosque. Envió a Rajatablas con Luña y a Volando Va, a supestamente trabajar, pero podemos imaginar que no iban hacer nada...

Como era de esperarse, al monstruo ya le había gustado la rutina de ir a comer gratis, pero al llegar, le reclamó Puede-Cerro, por lo que el monstruo sacó confiado unos milímetro de su espada, pensando que Puede-Cerro estaba desarmado Y QUE VOLARÍA POR LOS AIRES, pero esta vez no pasó nada, lo cual sorprendió al monstruo, que sacó otro tramo de su espada, pero no pasó nada, Puede-Cerro solo le miraba, entonces el monstruo sacó toda su espada, y atacó a Puede-Cerro, quien sacó su justiciero machete de las entrañas del cerro, y empezó un verdadero duelo de titanes.

Al verse herido, el monstruo huyó atemorizado, por lo que Puede-Cerro, muy hambriento, tomó una vaca y empezó a comer tranquilamente viendo huir al monstruo, viendolo alejarse, y cuando el pícaro ya se veía muy pequeñito en la distancia, Puede-Cerro tomó su machete y lo puso en equilibrio en el suelo sobre su propio mango, y miraba por EL FILO DE LA HOJA, como apuntandole al monstruo que huía, y dejó caer su machete, que en su lenta caída, con la punta cortó las nalgas del monstruo...

El malherido monstruo, huyó, y cuando los amigos de Puede-Cerro regresaron, decidieron ir a buscarle a su cueva, para terminar con él, y luego de mucho caminar, llegaron a dos enormes colinas que en realidad eran las nalgas sangrantes del monstruo, siguieron las huellas de sangre hasta llegar a una gran cueva, que luego de mucho caminar se convertía en un enorme foso vertical, por lo que hicieron unas trenzas de lianas y bejucos, y Puede-Cerro bajó ayudado por sus amigos, que se quedaron esperándolo.

Ya dentro de la fosa, vió como una entrada caminó y caminó, y llegó a ver que había lo que parecía TODO un mundo dentro de otro mundo, iluminado por la fosforecencia de las paredes, llegó a un enorme y precioso castillo, y preguntó a una anciana que dijo ser la madre del monstruo, Puede-Cerro la mató de inmediato, por tener un hijo delincuente, [por cierto el candidato a autor de este blog se pregunta: dónde están y que hicieron los padres de todos los delincuentes?]

Y defendiéndose de los sirvientes del monstruo, llegó donde el monstruo estaba agonizando, le dejó morir, y rescató a dos hermosas princesas que el monstruo tenía prisioneras, tomando un enorme botín de tesoros y perlas preciosas en inmensas cantidades que con su gran fuerza pudo llevar en sus hombros, abandonó el lugar acompañado por las dos lindas princesas.

Al llegar donde sus amigos le esperaban, les indicó que por las trenzas iba subir a las dos hermosas princesas, su sorpresa fue que la cuerda NUNCA regresó: LE DEJARON ABANDONADO. Puede-Cerro tomó su enorme machete y con grandes filazos construyó unas enormes gradas por la cuales subió.

Una vez fuera, preguntó a dónde sus enemigos iban a entregar las princesas, y supo que los padres de ellas las habían ofrecido en matrimonio al valiente que las rescatara. Nuestro amigo, aùn dudando e la traiciòn de las princesas y pensando reconqustar su corazòn, con un giro de su espada, cortó un enorme arbol de conacaste, y con un par de trazos de su mismo machete, construyó una preciosa guitarra, de la cual con sacrificio llegò a ser maestro para tocarla, y viajó molesto a reclamar su premio.

En el camino sintió hambre, por lo que pasó donde una anciana, quien le dio una cantidad de comida que dejaría satisfecho al hombre(normal) más hambriento, pero para Puede-Cerro era tan poco, que la escondió DEBAJO DE SUS PROPIAS UÑAS...

Al llegar al castillo de los reyes, se pudo dar cuenta los mucho preparativos que se llevaban a cabo para el matrimonio de los pícaros con las traidoras princesas, que despreciaron su gesto caballeroso y su masculino atractivo: sus ex-amigos pusieron a todos en su contra, por lo que al ser atacado por los guardias, tomó un burro por las patas y se defendía a puros burrazos.

Así terminó con el primer ejercito, ya solo le quedaba la mitad del burro en su mano, cuando fué atacado por el otro ejército, al cual tambíen destruyó, matando también a las traicioneras princesas, y cuando hubo terminado, en su mano tan solo le quedaba el casco del burro con que se había defendido.

Al ver el casco en su mano, dijo: "y que es esta basura?" y lo tiró a las nubes con fuerza TAN descomunal, que unos días después circuló en los medios la asombrosa noticia:

"Extra, extra, extra, un hombre muerto por un casco de burro caído del cielo"

FIN

Mi hermano, a quien dediqué la décima cláusula de este blog me lo cuenta y por pocos y lo voy escribiendo según lo recuerdo, mi hermano fue un sargento en esa innecesaria guerra que los egoístas consorcios empresariales insisten que fue causada por los pobres a quienes ellos han robado horas extras, salarios de plazas ficticias, proyectos fantasmas etc.



"El infierno salvadoreño"

(Chiste, chascarrillo)



Ok un hombre muere y va al infierno. Allá descubre que hay un infierno para cada país. Va primero al infierno Alemán, escucha gritos horribles por todos lados y temeroso pregunta:

-¿Que te hacen acá? Alguien le contesta: primero te ponen en la silla eléctrica por una hora, luego te acuestan en una cama llena de clavos por otra hora, después te meten en una bañera llena de metal hirviendo por dos horas más, seguido de ácido de batería en los ojos durante 30 minutos y el resto del DIA viene el diablo alemán y te arranca la piel fuertísimo! Al personaje no le gusto para nada y se fue a ver en que consistían los otros infiernos.

Tanto el infierno estadounidense como el Ruso, el Árabe y el Africano hacían lo mismo, solo variaba el horario; lo mismo encontró en el resto de los infiernos de las demás naciones; entonces, ve que en el Infierno Salvadoreño hay una fila larguísima, llena de gente esperando a entrar y todo esta en calma y en silencio. Intrigado, pregunta al ultimo de la fila: -¿Que es lo que te hacen acá?

-Aahh acá le ponen en una silla eléctrica por una hora, luego en una cama llena de clavos por otra hora, después te meten en una bañera llena de metal hirviendo por dos horas mas, seguido de ácido de batería en los ojos durante 30 minutos y el resto del DIA viene el diablo Salvadoreño y y te arranca la piel fuertísimo!
-¡Pero es exactamente igual a los otros infiernos!! ¿Por que aquí hay tanta gente queriendo entrar al infierno de El Salvador?

Porque nunca hay luz,la silla eléctrica esta hecha pedazos,los clavos de la cama se los robaron toditos,la bañera tiene un montón de hoyos y además nunca cae el agua,la batería se la robaron y el diablo Salvadoreño solo viene,firma y se va a la #@$&%... jajajaja

ah bienvenidos a mi rincón!

Predicciones de un politiquero:

(lo verificarè en algunos años)
"ARENA no pudo, el FMLN no puede"

Joaquín Villalobos*
Martes, 9 de Diciembre de 2008

Oxford, Inglaterra. En veinte años ARENA desmanteló el Estado y el aparato productivo nacional, originando el actual caos político y social. Pero lo más grave es que el FMLN, en menos tiempo, podría multiplicar más el desempleo, la inseguridad y la violencia. ARENA institucionalizó la exportación de personas, asumió las remesas como el principal ingreso nacional y manejó la economía dejando hacer y dejando pasar. Todo quedó a merced del mercado y de los grandes empresarios, éstos sustituyeron el Ministerio de Planificación Económica por su propia fundación (Fusades) y privatizaron hasta al propio partido ARENA.
A los empresarios no los mueve ni la sensibilidad social ni el futuro nacional, sino la rentabilidad de corto plazo, los bajos riesgos y las máximas ganancias. Esto no es malo. Lo malo fue que la ausencia de gobierno nos dejó sin proyecto económico nacional. La agricultura fue abandonada, el gobierno vendió las empresas del Estado y los empresarios vendieron los bancos y las industrias nacionales sin darle al gobierno ni siquiera una propina[NO pagaron el iva por esa mega transacciones]. Nunca existió en nuestro país un partido que, llamándose nacionalista, provocara tal grado de desnacionalización.
Un modelo económico que ha sido un fracaso. Conforme a esta política, la anexión a los Estados Unidos sería razonable, pero siendo eso imposible, terminamos sin rumbo. Costa Rica se propuso hace más de veinte años convertirse en la potencia verde que ahora es, mientras nosotros seguimos discutiendo si seremos bodega de contenedores. La economía fue totalmente "coyotizada", los ricos con centros comerciales que arrasaron bosques y los pobres con vendedores informales que se tomaron las calles, mientras las "agencias de viajes" de los coyotes se convirtieron en el motor de la economía nacional.
No existen empleos para nuestros jóvenes. Éstos se educan para emigrar. Comprando afuera el doble de lo que producimos adentro estamos en el más idiota de los capitalismos. Nuestra marca global es la "Mara Salvatrucha".
El modelo económico arenero ha creado: descomposición social y corrupción moral por la desarticulación sistemática de familias y comunidades, y caos por la explosión de informalidad que de paso volvió salvaje al transporte público; por eso hay tanta violencia e inseguridad. Las "maras" son hijas de la desarticulación social y los "buseros" son hijos de la informalidad. Las remesas crearon un consumismo desbocado que no guarda correspondencia con la economía real. Vivimos un falso progreso medido por la existencia de más celulares que habitantes.
Muchos salvadoreños se gastan lo que no tienen y viven en un país desordenado, caótico, inseguro, violento, sucio, polarizado y segregado. Esto y los escándalos de corrupción irritaron a las clases medias que, atrapadas en la polarización que provocó ARENA, ahora piensan que el FMLN es la solución.
ARENA promovió un Estado ausente, débil y desregulador y eso explica el desorden; el FMLN quiere ser un Estado justiciero y esto sería el desastre.
Urge reinventar nuestra
economía
Necesitamos un Estado conciliador, promotor y regulador. Conciliador para que detenga la división de la sociedad, promotor para que defina un rumbo y ayude a producir riqueza, y regulador para que atienda necesidades vitales y evite abusos. No podemos seguir exportando a nuestros trabajadores y desgarrando socialmente al país.
Urge reinventar nuestra economía, generar valor agregado y construirnos una identidad productiva. Este es el corazón de la problemática nacional que no pudo resolver ARENA y que no puede resolver el FMLN porque ni siquiera lo entiende. No necesitamos reparto, sino rumbo, producción y oportunidades. Requerimos una economía productiva que acabe con la dependencia de las remesas. Sólo así tendremos un país ordenado y seguro. Por ahora esas remesas, para bien o para mal, son la principal política social del país.
El FMLN es incapaz de generar empleos, oportunidades y seguridad; es una fuerza de demandas y reivindicaciones, no de generación ni de administración de riqueza. Necesitamos un gobierno que aliente, anime y empuje a los empresarios, no uno que los asuste. El Frente quiere castigar a los ricos, piensa que la producción surge sin incentivos y considera que los patronos no aportan nada al desarrollo. Si ARENA dejó que los empresarios hicieran lo que les diera la gana, un gobierno del FMLN provocaría que éstos ya no hagan nada.
Imposible que el FMLN
genere más empleo
El FMLN no pueda reinventar la economía, no tiene convicción sobre la importancia del mercado ni ideas para definir lo que podemos producir y adónde lo podemos vender. El FMLN no puede resolver la inseguridad porque es un partido que promueve la impunidad y la violencia callejera.
El Frente usa la democracia, pero no cree en ella; es una fuerza política violenta, autoritaria e intolerante. Si gobernara, se dedicaría a infiltrar y controlar instituciones, a comprar magistrados, jueces, policías y militares, a perseguir opositores, a indagar cuentas bancarias de empresarios, a realizar persecución y acoso fiscal, a convocar referéndum por cualquier cosa, a cerrar medios de comunicación, a eliminar la libertad de expresión, a dividir de nuevo a los salvadoreños y a gobernar con juicios revanchistas como el que ya promovieron en España.
Los inversionistas nacionales ya vendieron todo y están prácticamente afuera. Se necesita estar loco para creer que si el FMLN gana harán fiestas, correrán a invertir y se sentirán seguros en el país. La psicología y la economía van juntas. La inversión extranjera, por su parte, tiene innumerables opciones mejores que El Salvador. No somos China, no tenemos mucho que ofrecer, nadie se está matando por venir al país y el mundo está en recesión, así que con las maras asesinando y extorsionando en las calles; con el crimen organizado creciendo y con un gobierno que se la pasaría haciendo juicios y marchas de unos contra otros; organizando congresos mundiales anticapitalistas y con un presidente que tendría que celebrar todas las malcriadezas, vulgaridades y boberías de Hugo Chávez, es totalmente imposible que el FMLN pueda mejorar la economía y generar empleos.
Los salvadoreños tienen razones sobradas para estar descontentos, pero es obligación explicarles las consecuencias de su voto, porque no merecen sufrir más de lo que ya están sufriendo



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QUE SE DIVIERTAN!!!


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lunes, junio 9

37- Television en linea gratis

Television en linea gratis Television en linea gratis: dos opciones: vas a las paginas siguientes que ponen tv/peliculas en linea, o compras una tarjeta de TV para PC.

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(Incluido ver películas completas)

Cláusula #37
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En el fondo se percibe que la pc va desplazando hasta la tv como centro de atención en el hogar.





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Al final de este mismo art. está el video con el partido.
goles El Salvador: El Gráfico

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Canal 2 4 y 6 TCS de el salvador, canal 4 de el salvador enlinea: https://www.esmitv.com/
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Noticia de lanzamiento de Telecentro canal 429 directv
www.tv-en-vivo.com/ con una extension de media player incrustada, no me funcionó
www.p2pspor.com/ Varios partidos internacionales, sólo dale "close" en la publicidad
www.quezaltecos.net/ abranlo con cuidado puede tener scrips raros
es.justin.tv/psn_tr3s Futbol de México

www.tvonline.com.es/ algo lento
www.tvgratis.es/ descargas un software llamado tvants de 2.75 mega para ver
www.television-gratis.com/elsalvador_canal12.htm canal 12 el salvador

canal12.com.sv Canal 12 El Salvador


www.rojadirecta.org/ solo deportes
video.wbla.com/?idioma=esp&idpais=15 este no es muy amistoso
para ver la eurocopa en vivo:
lugares del mundo
Y para otros sitios no hay requisitos mas que los mínimos de tener el Real player o el Windows media player, 128 de ram es algo decente para disfrutarla y un pentium 233 o K6 300 son suficientes para disfrutar por ejemplo a hypertvmais.com (que es el mismo que jornalnopc.com canaisnopc.com/ transformetv.com canaisnatela.com y tvnota10.com )
En las preguntas frecuentes dice:
La tecnología del kit que ofrecen es 100% legal, podrán ver canales de TV y tener acceso a canales internacionales.

No hay que pagar nada extra para la instalación. Además podrá ver en su computadora todos los programas de forma ilimitada y totalmente gratis.

Si el sistema "Canais no PC" es totalmente gratuito, porque debo pagar el valor de R$59,80?
El sistema de acesso es totalmente gratuito sin tarifas de instalación, mensuales o anuales. El valor de R$59,80 se refiere a los 12 softwares, que son gratis, en un manual explicativo que junto al kit.

A los canales se puede acceder a traves de los programas que acompañan al producto. Es muy sensillo y se detalla en el manual de instrucción.

Los programas de TV no expiran, tienen tiempo ilimitado.

Se recomienda una conexión mínima de 150 Kbps podría ser suficiente para tener acceso a todos los canales. Conexión Dial-up es no recomendable.

Podrá ver más de 1.000 canales de TV de todo o mundo, nacionales e internacionales, con programación variada. Tambien podrá escuchar radio de todo el mundo.

Lo mejor de todo es que el KIT funciona en cualquier lugar del mundo, siempre y cuando tenga conexión a internet.

El kit contiene un software con el que podrá realizar grabaciones de cualquier programa que usted quisiera.
Acá un ilustrativo art sobre el tema:

35 Formas de Ver Televisión Por Internet Gratis

(tomado de Webadictos.com/mx)
Bien es fin de semana y muchos aprovechan para desentenderse un poco del trabajo y dedicarse a otras cosas entre esas el ver la televisión. Pues si estas aburrido ya con las series de tus canales de televisión, te presento 35 alternivas para que puedas ver la televisión por internet GRATIS.
Youtube: El más grande, donde subir toda clase de contenido es gratis, pero que últimamente está habiendo algo de censura.
Joost: De los autores de Skype, nos llega Joost. Buen contenido, transmisión por P2P y una buena interfaz. Eso sí, versión beta y necesitas una invitación.
Babelgum: Es bastante parecido a Joost, pero las descargas están algo limitadas y está soportado por publicidad.
Zatto: Pensado para el mercado europeo, tiene más de 50 canales y también funciona por P2P.
Veoh: Te da la posibilidad de bajar vídeos a través de su cliente, también puedes verlo a tiempo real.
NGTV: Acrónimo de No Good TV, la podemos calificar como… televisión para adultos.
Democrazy: Es un reproductor que a priori es como otro cualquiera, para reproducir contenido multimedia de tu ordenador, pero con la diferencia de que se conecta a cientos de grandes sitios y productores independientes para ofrecerte vídeos de primera mano.
EpisodeNetwork: No aloja ningún archivo, pero es más que interesante: enlaces a cientos y cientos de vídeos, incluyendo series enteras de televisión.
DailyMotion: Tan viejo como Youtube, tan funcional como él, pero mucho menos conocido; eso sí, sigue siendo una de las más grandes videotecas.
Google Vídeo: Actualmente se convirtió en un buscador de videos que integra resultados tanto de youtube como de otros sitios que comparten videos..
Blinkx: Se basa en un gran buscador que te permite rastrear las más de 12 millones de horas de vídeo que tiene.
ChannelChooser: Con una interfaz basada en Windows Media Player, ofrece una gran selección de canales de televisión.
Freetube: Sencillez al máximo, sin descargas ni suscripciones únicamente un montón de vídeos.
Televee: Una interfaz bastante pésima, pero un contenido genial.
Guba: Es una combinación de vídeos gratuitos y de pago, por lo que puede que te pidan pagar una cantidad cuando intentes ver un determinado contenido. Además de visualizarlo, te da la oportunidad de descargarlo en tu ordenador o a formatos portátiles, como el iPod.
WWITV: Más que un lugar donde ver la televisión, es un directorio de enlaces a TV streams, aunque muchos no funcionan, pero están organizados por países.
Blip TV: Esta videoteca se centra en mostrar vídeos creados por usuarios domésticos, ya sean cómicos o de verdaderos cineastas amateurs.
ChannelKing: Muchos streams pero una pantalla bastante diminuta, puede que no compense.
Stage6: Está pensado para demostrar el potencial y la calidad del códec DivX, guardando una gran cantidad de vídeos. Eso sí, necesitarás un plugin especial llamado DivX Web Player.
TVUnetworks: De origen chino, está basado en una compañía de televisión a través de P2P, lo que significa que encontrarás en su mayoría canales chinos, y alguno que otro inglés.
Don’t Watch Me: Una lista muy, muy rudimentaria pero con mucho contenido.
Tape If Off The Internet: Desde el 2005 está andando, y aún es beta. Aún así, es un buen sitio para seguir muchos programas televisivos.
Streamick: Hay buen contenido y muchos enlaces a streams, todo englobado en un diseño bastante regular.
TV Links: Una gran colección de enlaces hacia populares series de televisión, eso sí, suponemos que todos en inglés.
ABC: Una colección de programas de la estadounidense ABC, sólamente se puede ver desde territorio norteamericano.
Free Movies Cinema: Una selección a mano de películas raras e interesantes de varios sitios de Internet.
PeekVid: Una selección de programas y películas de TV descargables, algunos muy interesantes y muy conocidos a lo largo del globo.
Fox MySpace: La página de la gran Fox de MySpace ofrece derivados contenidos de su propia emisión.
TV Video: No sabemos si el sitio es legal, pero ofrece una gran cantidad de capítulos de series de televisión que están de moda.
Choose and Watch: Más de 300 streams directos para el Windows Media Player o para tu visualizador favorito, grandisima cantidad de canales.
Streaming TV Episodes: Episodios de las series de la NBC, ABC, CBS y de la FOX en un único lugar.
Your TV Links: Pasando por alto el diseño, ofrece una gran cantidad de dibujos, series anime, series de televisión e incluso anuncios o videoclips.
ITV: La mayor red comercial de vídeos del Reino Unido, con contenido gratuito, pero en su mayoría trailers o avances de series.
Chime.tv: este sitio te permite visualizar videos de Youtube, Veoh, DailyMotion, entre otros con una interfaz muy amigable similar a Joost.
Peliculas Online Gratis: este sitio presenta series y peliculas en español en formato DivX que podemos ver o descargar completamente gratis .
Fuente:
Notinet (las primeras 33)



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